立自己的权威，让执行委员会名副其实，而不是空有其表。

而袁成道也抓住了机会，李东让他成立执行委员会，目的其实就是为了如此，进行集权化管理。

子集团董事长的权利太大，对总部不是好事，对李东管理整个集团也不是好事。

如果能将他们的权利做一些限制，李东也会支持的。

这点，和打压无关，其实在别的企业，早就该削弱他们的权柄了。

只不过这几年远方发展的太快，为了更方便地将任务执行下去，减少一些会议，才有了现在的局面。

见大家都不说话，李东道：“那就整体进行一次梳理。

我先简单说说，目前，远方零售这一块，包括两个大体系，一个就是原本的百货体系，一个就是新加入的国美家电体系。

而仓储和配送中心，早在之前，就被划分到了物流集团，由物流进行统一管理。

还有一个是实业部分，08年成立的远方实业公司，一直名声不显，外界知道的都不多。

这一块，之前是被纳入远方零售集团的，后期又被独立了出去。

因为我不想将供货渠道和分销渠道凑在一起，这样容易引起一系列弊端。

这是线下零售生产这一块，还有东宇地产，东宇地产，其实现在不算复杂。

一个远方城大项目是主体，另外便是旗下的物业管理公司，建筑装修公司，以及数目有限的住宅地产部分。

当然，还包括一些固定资产，远方大厦、绿地大厦都包括在内。

而物流这一块，包括物流和快递两大部分，快递这边也能分电子商务快递和普通快递两部分，再加上远方物流园，勉强算的话，还能加上远方航空。

除此之外，就是规模庞大的仓储中心和超市部分的配送中心。

最后，便是互联网产业这一块。