再加上马上要引进一批合作者，这些东西更要弄的清清楚楚才可以。

要不然，这个说，物流免费，那个说远方城算入零售集团，那最后怎么办？这个责任谁承担？

所以我考虑了一阵，想要进行一次清晰的划分。

该成立子公司的成立子公司，该成立分公司的成立分公司，不要再出现多头管理。

另外，做企业，不能一锅烩。

以前，那是没办法，一锅烩可以节省成本。

现在不行，再一锅烩，指不定回头就彻底乱了。”

他一说，袁成道就点头道：“的确如此，其实之前我给您送了一份关于集团管理的报告文件，不知道您有没有看过？”

李东点头道：“看了，正因为看了这份报告，我才说要商量商量。

按照我之前的一些想法，实际上也没准备大规模的做变动。

不过你拿来的文件，我看完了，发现还是有必要做一些明确的划分的。”

知道李东看了文件，袁成道松了口气道：“那我们就可以详细地将集团业务进行捋一捋，将账务进行一个明确的独立和划分。

这样对我们其实还是有很多好处的，一些合理的避税手段，我们都可以拿出明确的材料去进行申请。

另外就是多头管理，人员冗余的问题。

之前，远方零售大区的总裁，他可以管物流，可以管地产，可以管仓储和当地电商部门。

一个人干了好几个人的事，可实际上他还是零售集团的大区总裁。

这点，完全不符合企业管理准则。

要不，就明确对方的地位，总集团大区的总裁。

要不，就进行明确规定，对方只管自己的一块，大区总裁，有零售大区总裁，物流大区总裁，地产大区总裁……

不管怎么说，都要将责任明确到位，职能