是你们需要考虑的问题。

对国外市场，我其实也不了解，所以有些事我不能给你们带来更多的帮助。

可我知道一点，任何事物，都不是通用的。

微博在国内取得成功，只能说它适用于国内的国情，不代表适用于全世界范围。

你们可以适当做一些改进，甚至聘请一些当地的知名职业经理人进行改进推广，符合他们的国情，这点才是最重要的。

不要想着，我们在国内这么干成功了，在国外就一定会成功。

不要以偏概全，也不要被成功冲昏头脑。

在国外，我们刚起步，可以适当的进行改变转型，明白了这些，你们才可以在世界范围内做大做强。

很多时候，其实你们知道这个道理，但是你们不愿意去改变，因为骨子里，你们会觉得，现有的模式是最好的，不用去改。

可往往这是一种错觉，亚马逊强吗？

很强！

可在华夏，他被我们和淘宝打的溃不成军，因为他不符合国内的国情，这就是现实。

谦虚一点，我们还是新嫩，明白了吗？”

刘洪一脸正色道：“我知道了！”

李东说的这点其实很多企业都有这种通病，他们觉得，我们在国内都做到这么强了，肯定是最好的模式，因为国人都接受了他。

出国了，他们不敢改，也不敢变，始终觉得，这种模式才是正确的，其他的都是错误的。

有时候明知道错了，也在坚持。

创新难，突破难，敢变更难！

墨守成规，才是现在大多数企业的通常做法，起码不容易出大错，出了错，也不用背锅。

到了李东这个地步，一般人会更加的刚愎自用。

加上投行都相信李东，哪怕坚持现有的模式，微博依旧没成功，其他人只会觉得是