百联并购永辉，突兀的不仅仅是李东。

业内外都有些震惊和意外。

速度太快了，消息也太突然了，让人一时间都没反应过来。

而且根据双方一些高层透露的消息，这次并购，百联并未付多少现金，大多数都是以百联的股份作为置换。

这也意味着，百联并购的不仅仅是永辉的品牌和门店，连永辉的创始人以及部分股东都给接收了。

很多时候，这两者不是同一个概念。

汇丰作为永辉的投资商，既然是用股份支付，那是不是代表汇丰和百联联手了？

永辉的创始人张璇松，成为百联的股东，是不是也意味着他即将为百联出力？

张璇松的能力和大局观毋庸置疑，另辟蹊径，以生鲜超市的模式不断将永辉做大。

要不是在山城遭遇了远方的狙杀，永辉也不会落到现在这个地步。

从05年开始，永辉渐渐崭露头角。

从05年的年营收30亿出头，到今年，08年刚过第三个季度，永辉的营收高达55亿，后面还有年底购物高峰期，突破70亿营收也没任何难度。

三年时间，营收翻倍。

这样的业绩，这样的成绩，在百货行业，做到的没几家。

由此可见，张璇松的领导能力，战略方向，起码在水平之。

如果百联给他发挥的机会，以及百联所拥有的资源，那绝对不是1+1那么简单。

永辉如今规模算不大，主要是缺少资金发展，哪怕汇丰也不可能无底洞般的砸钱。

百联不同，百联是真的不差钱，也不差资源，更不缺渠道，百联唯一缺的，恐怕是专业性高端精英。

这也是国企的弊端之一，外行领导内行。

遇到个谦虚谨慎的还好，会让专业人士有发言的机会，有表现的机会。