*****作原料的产品，一些要受到严密监控的原料物都有这样的问题。

想想也能明白，假如买一盒感冒药还要身份证核查，还限制数量，其销量可想而知，放在欧美国家，就等于是将非处方药变成了处方药，为了数倍的销量差，制药企业不能不慎重。

总而言之，制药企业的一切工作，都是奔着慎重去的。

一款药物结束动物实验以后，是否能成为临床候选化合物，对制药企业来说，意味着是否要花费2000万美元到2亿美元，以及等待四五年的时间，来进行临床研究。

这样的数额和时间，足够两个国家进行一场局部低烈度战争了，制药公司又岂能不慎之又慎。

杨锐所需要做的，就是将注定要淘汰的化合物，尽快淘汰，如此，才能将时间和精力集中在少数几种化合物上，进而做出详尽的测试和分析。

最终，这些少数几种化合物如果能够满足临床候选化合物的要求，就算杨锐不能亲自推动他们上市，也会有制药公司积极去做的。

唯一麻烦的地方在于，这样的淘汰工作，需要杨锐花费更多的时间参与，而非相反。

这自然是要用去一些宝贵的时间。

不过，杨锐也觉得自己需要一次这样的经历，去铁酮是他想做，而非华锐所需要的药品，但总有一天，华锐实验室想要发展壮大，还是需要自己做药品的，到那个时候，杨锐希望自己是一名有制药经验的管理者，而非志大才疏的菜鸟门外汉。

杨锐占据了主实验室里的两个隔间，开始了动物实验的设计工作。

仍然是魏振学和王晓芸负责动物实验的部分，杨锐只做要求，看实验结果，并不直接参与。

毕竟，动物实验终究不是阳春白雪，即使采用3R原则，一些实验仍然令人不适。

杨锐身为生物系的研究生，手下的鼠命过百，但这并