道自己的产品是如何生产出来的。

进入九月以后，小潘就被安排到了Gpad的车间。

刚开始，车间种进行的是Gpad的试生产，每天只会有不到一千台的产品下线。

这个负荷只有2.5%，毕竟整个工厂一百万每个月的产能，每周休息一天，剩下25天左右，每天可以生产四万台。

这只是两边倒的情况，如有必要进行三班轮换的话，光辉手机深市工厂的产能可以提高三成左右，不过短时间内，江辉不考虑这么干。

虽然试生产阶段每天的工作负荷不满，但是每个班组都安排了大量的演练工作。

比如你是负责安装某个螺钉的，那你就在特制的培训工具上不断的练习吧。

一颗、两颗、三颗……

拧到你眼睛闭上都能过熟练的完成这项工作。

等到九月二十号的时候，Gpad的试生产终于全部结束，正式的进入到量产模式。

早上六点，小潘就从工厂旁边的宿舍中起床，快速的洗漱之后就去食堂吃早餐，然后在六点五十前到达岗位。

在进行十分钟的早会之后，生产线在七点准时开动。

为了尽快的生产出第一批货，最近半个月，Gpad的生产车间每天早晚班各加班一小时，周日的单休也取消了。

“小潘，你这个岗位是我们班组最关键的一道工序，试生产的时候也是这道工序最容易出问题，你一定要留意哦”，早会散会的时候，班长特地对小潘说道。

光辉手机的工厂管理，延续了丰田的管理模式，以班长、系长、科长、部长、本部长为各个管理级别。

每个班下面视情况会再分几个组，小潘就是在主板安装班的第一小组，担负着重要职责。

“没问题班长，保证不让一台问题机型从我的手中流出”。

“光有信