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很多人可能遇到过这样的尴尬：当你走进电影院，看到售票台的荧幕上密密麻麻地排满了电影，而你想看的影片却只有寥寥几场——不是上午10点，就是晚上11点，有些影院甚至一场没有。相信很多人都会在心中默念一句“妈蛋！”。

一部电影要与观众见面，首先要经过影院经理的评估：安排什么时段的场次、多大容量的影厅等。可以说影院经理的一念之间，掌控着电影首日排片的生杀大权。对于片方和发行方来讲，要让影片打动观众，首先要打动影院经理，因为影院经理也是观众。

而光辉影视的《那些年，我们一起追的女孩》再邀请院线经理试观看的时候就取得了非常好的口碑。当然，只是凭借这个肯定是不够的，毕竟口碑好并不表示票房好。

最关键的是光辉票务利用和校内网等兄弟公司合作时候，已经卖出了超过两百万张票了。按照现在的银幕数量，即使排片率达到了四成，这两百万也是足够影院放映四五天了，这还没考虑现场买票的观众。

对影院经理来说，一部电影能够连续接近满座的播放四五天，别说四成排片，更好排片也不是不可能的。

……

2005年8月8日晚。

《那些年，我们一起追的女孩》正式在全球同步上映。

和其他影视公司不同，光辉影视没有举办《那些年，我们一起追的女孩》的首映式，而是直接进行了公映。

新片举办首映式，主要目的是在传达包括上映时间、导演和演员等主创情况、影片卖点等信息。在成熟的电影环境中，如好莱坞，以上信息在首映式前就通过各种途径传递给观众。换言之，好莱坞虽也有轰轰烈烈的首映式，但首映式绝不是新片宣传唯一的重点。

而光辉集团最不缺的就是各种宣传资源，在影片上映前已经通过校内网、光辉微博、美团网、去哪儿、汽