者来说，2万员工是个坎儿。

边学道的有道集团，员工人数离2万还有很长一段距离。

可是汪蔚然呢？

做投资经理出身的霍东风曾经接触过关于“顺风”的资料，资料显示，到2007年年底，“顺风”的员工数已经突破6万人。

6万人！！！

能管理6万人，能让分散在全国各地的6万基层员工有归属感并认可公司，这需要多么周密的管理制度？

这需要多么强大的企业文化？

这需要多么“勤奋”的老板？

………………

“顺风”这次祸不单行，给边学道敲了警钟，他第一时间让集团办公室和战略发展部密切关注事态发展。

边学道这么做的目的，是让办公室监控“顺风”方面的危机应对举措，分析上报，内部总结，留待后用。

他深知，危机管理方面的工作，一定要提前做。

危机管理团队一定要提前组建，枕戈待旦。

不然等真出现重大危机，再做什么都晚了。所以务必提前做好各种危机预案和应对演练，以备不时之需。

………………

三天后，一叠材料送到了边学道办公桌上。

看完办公室和战略发展部联合送来的分析资料，边学道决定召开一次集团管理层会议，全体学习讨论，总结别人的麻烦，实现自己的成长。

翌日。

在国内的有道集团管理层全部飞抵燕京。

在分公司会议室，边学道领着管理层开了一次专题会议——“顺风”危机管理总结会。

会议由傅采宁主持，因为她这个董秘平时还兼着战略发展部的职位。

下午2点，会议开始。

傅采宁打开投影仪，用ppt分析讲解“顺风”这次的危机管理。