这个原则！培养口碑嘛！”

“其次盈利策略不可急功近利：这些客户可能只用过手机的简单功能，盈利模式的策略，需要企业性化和简单易懂的指引，移动互联的强大平台，已经成为全方位、立体式。”

徐乾继续道。

雷米道：“我觉得可以把这两条可以联合在一起！”

“是饥饿营销呀！”

“通过饥饿营销，口碑营销，扩大市场；同时，加强了渠道建设，如络销售，运营商定制销售等使得手机在分销方式获得了更多选择，由于手机的销售集在和运营商，省去了间渠道商的环节，为手机节约了大量的销售成本，有效降低了手机的成本。”

徐乾有些诧异的看了雷米一眼，真不愧是传人物呀，竟然能够举一反三。

将“用户至”“营销”“扩大市场”三个方面结合在一起，徐乾是真的佩服他了。

要知道徐乾之所以有这样牛逼的思维，是因为那个世界已经进入了移动互联时代，并且他的脑袋里还有搜索引擎。

而雷米能联想这么多纯粹是他自己较牛逼了。

徐乾接着道：“要找到业务的核心竞争力：这个物品和这个物品的位置密切相关的信息，最有杀伤性的形式，这种集定位、搜索和精确数据库功能的服务必定将手机提升到改变世界的境界。”

“在产业链竞争处于相对被动的情况下，握在你手最大的砝码是市场占有率和业务创新能力，市场占有率让你有更大的话语权和议价资格，业务创新能力则决定了自己的“卖点”。”

雷米又补充道：“我觉得如果我要做手机的话核心竞争力是成本和服务！”

“成本要低，但不能降低产品质量。”

“服务一定要好，这样才能营造口碑，要建立完备的售后服务系统！”

徐乾继续道：“把握移动营销新模型：移动互