：“韩总说的是。国人行事讲究庸之道，凡事都是大概，差不多，大差不离；

这种行事作风带到工作来非常要不得；有时候差那么多，做出来的东西当然是两个样。

还有做事讲人情，出现问题了，碍于面子不好意思提出来，为了不得罪人，感觉差不多放行了，最终形成了恶性循环。”

现任光义传感器股份有限公司总经理、同时也是产品经理的周正磊，今年刚40出头，原来是联想区域总监。

和其他众多离职的联想高管一样，周正磊在15年离开联想后也曾自主创业；不过很可惜，最终以失败告终。

之后到深城投奔联想前高管、现在“飞马”无人机ceo程辉，于个月初被挖到天义。

听到韩义两人的话，周正磊说：“韩总跟姚总说的是，但我认为根本原因还在于企业化方面；

要想从根子解决员工的懈怠心理问题，要形成有效的激励机制，要让他们看到希望，这样他们才会以公司为荣、以企业为家。

人都是自私的，咱们不能要求员工拿着5000的薪水，干10000的活，这也不符合人性。”

韩义点点头：“正磊说的非常有道理。别的公司我也管不了，但咱们公司绝不会让员工干10000的活拿5000的薪水。

这方面正磊你同人事部商量，我的要求三点：高工资，高福利，高品质！”

周正磊应声答应。

对于能来光义传感器任经理，周正磊打心底感到高兴。

不是因为工资高，而是企业经营理念合他的意。

天义走的是“技工贸”道路，换句话说是以技术推动贸易，这样的企业有他的核心竞争力；

反观他之前服务的联想呢？这些年一直走在“贸工技”道路，死不悔改；看着名声挺大，其实根本没什么核心产品，都是靠组装。