估计每次江晨看到财务报告，

都要肉疼半天！

100人的公司，是一个管理模式；

江晨作为大老板，

能够认识甚至熟悉公司里的每一个员工，叫出他们的名字，知道他们的性格、喜好，甚至家庭情况。

沟通可以非常简单，成本也很低。

但超过1000人的公司，

就必须是另一个管理模式了……

100人的时候，

江晨可以把70%的精力花在业务上，20%的精力花在文化和战略上，10%的精力花在管理上。

而到了1000人的时候，

江晨就必须减少在业务上的精力，把具体业务下放给公司的管理团队。

自己的更多精力花在文化和管理上。

即：50%花在业务上、30%花在文化和战略上、20%放在管理上。

也就是说：

公司越小，越要强化业务，弱化管理；公司越大，越要强调管理、文化和战略。

这不仅是老板的精力分配原则。

也是公司资源分配原则。

松下幸之助对此，

曾经有个很形象的说法：

“员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；

当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；

当员工达到10000人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；

如果员工增加到5万至10万人时，仅是心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来带领他们。”

所以，江晨才突然想到了，

举办公司年会这个“手段”。

没错，无论是发奖金也罢，表彰也罢，“与民同欢”也罢。