2000年4月28日，周五。

搜狐接连发布两个公告。

第一个公告，

“搜狐公司高级副总裁江晨先生将于2000年4月28日正式离职，寻求新的创业机会。

江晨先生自1999年9月加盟搜狐公司，曾先后担任总裁助理、助理总裁、高级副总裁等职务。

江晨先生在为搜狐服务期间，

对于公司融资、上市，业务发展、收购foxmail，qq业务等都做出重大贡献，可谓功成身退。

搜狐公司祝愿江晨先生，

在未来能拥有更好的发展。

江晨先生离职后，

将从2000年5月8日起担任搜狐顾问，至2000年12月31日。”

第二个公告，

“搜狐公司近日已与晨星控股有限公司达成协议，成立合资公司晨星科技，共同发展qq，原搜狐高级副总裁，晨星控股董事长江晨，将出任新合资公司ceo。

搜狐将旗下的qq部门分拆重组，与qq相关的业务和员工将全部转入合资公司。

搜狐将继续持有合资公司股份。”

…………

一石激起千重浪！

这两个公告。

任何一个单独发布，都不会引起太大的反响。

江晨离职不算大事，搜狐拆分qq也不算大事，但两件事连起来，就是大事了！

两个公告同时发布，

就给外界一个非常鲜明的印象……

这显然，是一起由江晨发起的，典型的互联网公司管理层mbo案例！

一时间，国内的各大媒体，尤其是财经、it类媒体，

都第一时间发表点评文章。

同时，想方设法的联系江晨和老张，

希望能够