零开始。

查看之前给几人留的市场分析报告，还算合格。

本作品由六九書吧整理上传~~

晚上请苏州分部18名同事吃饭，花费1322元。

收获：1、众人初步建立好感度；

2、建立饿了么苏州分站、初步了解饿了么苏州站的班底每人特点（人员能力性格分析评估报告，另述），1名财务、2名程序员、1名本地运营、剩下14名全是市场销售和推广。

8月27日：新官上任三把火！

根据极简组织架构进行调整。

设立技术运营保障部（2技术1运营）：负责分站迭代和产品类目更新。

供给探索部（4人）：探索和深化供给端的业务。

*经营业务部（10人含自己）：负责城市的城市商家和连锁商家的拓展和经营；

挨个谈话，深化了解每人背景履历，特点，人尽其用！

并跟设定绩效考核标准，呈总部报批。

小技巧：划分若干小分队，把原本的运营人员就地打散，以青藤院和彼岸总部划拨的人为小组长，带领工作。

能感到有个别人心里不服，没关系，能力证明一切！

除技术运营外所有人，包括自己全部出去跑市场，初步摸排符合饿了么准入标准的商家，进行初次接触并初评合作可行性。

8月28日：以身作则，身先士卒，立威！

跑市场.下班前汇总各自成果，当天自己以93个商户理所应当成为第一，那几组长不是本地人反倒比其他运营高出一截。

本地同事的态度开始转变！

8月29日：单打独斗非长久计，团队效率至上。

修改之前方案，上班后头一个小时每人进行跑市场小技巧、心得分享。

当天虽然跑市场少了一个小时，