所以要换只能换中层，作为承上启下的作用，他们人数众多，效果也很明显。

轮岗跟持续学习或健身一样属于长期坚持高回报的事情。

只要第一次顺利执行，没有什么太大副作用，或许初期会面临一些问题。

长此以往，彼岸中层管理人员的能力无论广度还是深度都会得到成长，每一个单拎出去都是独当一面的大将。

届时彼岸随便出去一个管理，有可能就是一家公司的xxo。

随后，想清楚的陈默让冷宁叫来徐培新，

“你这边起草一份中层管理轮岗方案，需要几天？”

“1分钟！”

“？？？”陈默就看到徐培新掏出笔记本电脑，找着什么。

当陈默看到《关于彼岸集团轮岗方案的可行性分析及落地执行计划初稿》，笑着说道，

“不错不错，主观能动性可以啊。”

徐培新难得听到老板夸奖一句，瞬间充满电，“都是我分内之事，当初我提过一嘴，你说过不错，我就记下来，想着或许会用得上。”

花了十分钟，陈默看完这份文档，想了想，“有三点注意下，第一、要跟天机部门配合分析各级别管理人员和岗位的适配度，科学合理进行轮岗。

第二、要考虑轮岗人员的个人意愿，不要强制执行，拒绝轮岗也要去剖析深层原因是否存在问题。

第三、轮岗不是调整完就结束了，后续需要持续性的观察，避免‘水土不服’，发现要及时调整。

剩下的执行过程中，定期向我汇报进度。”

“保证完成任务！”

“去吧！”

半个小时后，范典来到陈默办公室，陈默让工会这边关注人力那边轮岗相关事宜，确保三公原则。

都弄完，陈默揉了揉脑袋，治大国如烹小鲜，集团也是如此。