以方便用户有的放矢的向你感兴趣的人提出疑问。

每一个都是高质量核心用户，目前整体用户规模在有意控制下，不超过10万，而且一些知名用户不乏李开复、美团王兴、搜狗王小川、真格基金徐小平等富有创新精神的企业家、知名vc、以及各行各业的资深专业人士在里面回答问题。

通过专业人士解答问题，出现很多经典的问答，然后散布网络，吸引更多人索求邀请，这也成为目前的知乎的营销策略。

听完介绍，陈默皱着眉，伸出三个手指，

“三个问题，

第一、知乎想要发展，最终肯定会放开，而放开又会导致问题回答质量下滑，有价值的问题变少，跟成立初衷相悖，怎么解决？

第二、知乎如何避免沦为下一个百度知道？天涯问答？

第三、盈利模式和商业化探索，有什么想法？”

“这个.”

周源一下就被问住了，而坐在他旁边的李开复听完也有些牙疼，这每个问题都是直指知乎目前的要害，陈默这家伙这是不出刀则已，拔刀就要见血啊。

其实这些问题周源不是没想过，而是他现在还真不知道怎么解决，最后只能磕磕巴巴说了一些老生常谈的问题。

陈默不置可否，嘴角噙着笑容，针对刚才的那几个问题，结合知乎后续发展，说了下自己的想法，但每条都点到即止，听得周源心里跟猫爪一样难受。

随后他只是简明扼要说了下彼岸目前所拥有，而且是知乎急需一些东西，比如隐私舆情监控系统、智能推荐系统、日益成熟的创作激励机制等等。

“.刚才我说的这些，起码知乎能节省1~2年发展时间，但想要发展呈跟新浪微博这样的体量，还是任重道远。

而且核心用户的维持和激励是要钱的，我想李总当初给的150万，即便你再省也快见底了吧？”