了长长的版本更新公告。

其中属于用户反馈建议的还在该功能后的括号里，特别标注了提出该建议的用户名，并鸣谢。

公告一出，引起大量mios用户的剧烈反响，原来他们的建议，小米是真听啊，随后反馈的更加踊跃了。

而榜上有名的用户发现自己在论坛发帖，昵称后面跟着一个‘建议勇为’小图标，优越感爆棚。

运营小组长段宏研也在陈默的指示下，在新浪微博上成立官方账号，然后同步mios论坛中相关信息。

并发起一个“我是手机控”的话题活动，这个活动可以让大家标记自己每年使用的手机，并在微博上一键分享自己的手机编年史。小米还会给用户打上一个标签，上面写着用户手机使用的级别，比如菜鸟级、骨灰级和神马级，像一些手机资深发烧友就是神马级的。

这个活动的趣味性吸引了大量用户参与。

并联同趣味问答、有奖竞猜、预测等等方式来引导用户，形成小米自有粉丝群体，被陈默命名为“米粉”。

虽然miui跟mios合并后，后者发版频率比前者要慢上许多，但v1.1版本的发布，用户好评如潮。

mios评分从9.4分开始有了回暖的趋势。

装机量突破两百万大关，就是最好的证明，目前占市面定制化系统将近一半的份额。

小米互联网三部在陈默的带领下，开始逐渐发扬光大。

到了8月，陈默终于有精力抽出身来继续规划新产品了。

人员的拆分、大概分成几个阶段，初版原型如何设计，这些都是需要考虑的问题。

只见记事本上画着一幅草图，上面是一个手机大小的边框，中间穿插显示几条图文留言，最下方是一个输入框....

2天后，陈默抱着笔记本电脑，敲响了雷军办公室的大门。