看来跟企鹅集团合作的系统，是挺有用的。

当然，如果能够在一些制度环节上进行优化的话，效率还会更高。

不仅节约企业的时间成本，还能够节约各个行政事业单位的人力成本。

目前这个系统，是把前端以极为便捷的方式呈现给企业，方便了他们。

但各个单位的事情并没有减少太多，人手方面还是有些紧张。

一些单位负责人表示压力很大，为了保证集中服务工作不出纰漏，人员安排上面更紧张，而且流水化作业以后，大家都害怕在自己单位耽搁时间被县里面追责问责。

有的人找叶明昊诉苦，希望叶明昊协调增加人手。

对此叶明昊一方面感谢他们的大力支持和配合，另外一方面希望他们继续在内部挖潜，有必要甚至可以对职能科室进行集约化整合，等集中服务中心磨合好以后，要给他们请功。

至于人员，叶明昊也无能为力。

在叶明昊看来，各个单位的人数并不少，只是缺少干事的人，有些人没有发挥应有的作用。

这有历史的原因，也有机制的原因，更多的是管理的原因。

挤一挤，总是可以应付下去的。

再说了，他只是一名普通的副县长，涉及到人的问题也没什么话语权。

“走，去政务中心看看。”

叶明昊很高兴，这也算是为老百姓做了一件大好事。

而且很有可能成为一个新的模式和亮点。

做任何工作，不能只埋头拉车不抬头看路。

总结经验很重要，总结模式更重要。

甚至有时候，成绩就是总结出来的。

你做了很多工作，但是没有很好的总结，没有提高一定的站位进行宣传，那也是白搭。

“富洲县企业集中一站式服务中心”，