上的禁酒规则。

在一九一三年的时候，老沃森被专横粗暴且非常疑心的一把手帕特森以五万美元的补偿解雇了。

老沃森在帕特森的ncr公司干了十八年，已经是二把手了，而且被解雇的时候，他已经四十岁了。

第二年，老沃森就进入了ctr公司，然后开始了创业。

小沃森进入ibm公司，可不是很正常的子承父业，而是从最底层的销售员，一步步做起，然后慢慢来到副总裁的职位。

面对紧抓权力不放、顽固甚至偏执的老沃森，小沃森是通过一系列跟老沃森的斗争，才慢慢爬上总裁的职位。

父子俩之间争执最严重的事项有三点。

第一点，也是争执最大的一点，便是二战后ibm业务主攻方向的战略选择问题，老沃森要坚持传统的打卡机。

老沃森认为全世界对计算机的需求量不超过五台。

可是小沃森十分坚持要进军电子计算机领域。

第二点是当时北美官方要起诉ibm公司的打卡机业务垄断市场，要求ibm向其他企业授权生产可以与ibm打卡机兼容的卡片。

小沃森愿意和解，但老沃森不愿意！

第三点则是老沃森想要把ibm公司的海外业务全部整合到ibm世界贸易公司独立运作，交给小沃森的弟弟迪克沃森管理。

可小沃森认为这影响了ibm的整体协调运作，否决了。

从这里就可以看出，小沃森每走一步都非常不易。

ibm公司也不是什么家族企业，老沃森和小沃森父子两人的争斗，不过是新旧职业经理人的理念之争。

小沃森执掌ibm公司之后，还没急着物色接班人，但现在看来，反而容易让ibm公司变得风雨飘摇。

“而且你们也都购买了ibm公司的股票，也都是公司的股东，我