价进行供货。

事情似乎解决了。

但两个月过去，超市客流急剧减少。

时至如今，5座大型商超和12家小型超市的每日亏损总额，已经达到30万（员工薪资、库存过期、房租电费等等）。

吴建华先后派出三批人进行调查，后来又亲自了解状况。

最终得出三个结论。

一是自家商超供应的产品，与越来越多的小型商店中的产品，没什么区别，并且对方价格更低，促销力度更大，这跟供应方抢占市场有关。

二是三元农业的产品质量，远远高于这些供货商，并且包装精美，容易识别，虽然价格高于现在，却可以令顾客产生信任，更甚至产生‘高大上，赶时髦’的感觉。

而现在，顾客们再来商超，看到与外面商店一样的产品，他们会先寻找三红一绿四叶草标志，如果没有，那就出去再找。

如果没找到，他们会去菜市场。

即便留下的顾客，也只是四处逛一逛，并且看到没有什么促销活动的商品价格，还会感叹哪个冤大头会买。

第三个结论则是，商业竞争不止表面那么简单，以前采用三元农业的供货渠道，送货的黑胖子会顺便教育教育当地的地头蛇，要求对方看好场子，如果再加上老董为三元农业站台，可谓黒白两个方面都不会有人找麻烦。

现在不一样了，地头蛇、各种检验检疫、各种消防管理···

5家大型商超和14家小型超市，日亏损总额30万，就是这样来的。

反观与三元农业合作期间，日盈利何止30万，节假日都可以突破300万。

吴建华面对巨大落差，也曾致电三元农业厂务办公室，希望对方出面解决下游渠道商在青港面临的问题。

在他看来，三元农业背后是老董，虽然老董的职务级别比不上青港总管，但作