不断增加曝光度给了周浩一个重新审视自己的机会，他以前冲的太猛，看的都是远处，很少顾及脚下和周围，现在终于能冷静下来想想、找其他人聊聊，才发现自己欠缺的还很多。

做的事越多、取得的成就越大，周浩就越觉得自己有很多短板，其中最重要的，也是一直被自己忽略的就是金融方面，其实后世很多牛逼的互联网人、创业老板自身也不精通金融操作，但他们背后都有个强大专业的团队来解决这个问题，反观自己，做了这么多业务、这么多家公司、组建了庞大的业务团队，其中光技术开发团队的实力规模就远超国内任何一家互联网公司，可偏偏没个专门做资本运作的团队，这确实是一大失误。

再审视一下自己现阶段的团队领导层，潜力最大的刘羌栋才刚涉足互联网，现阶段他能把互联网想明白就不错了，指望他来资本运作还是天方夜谭；至于郭开宇、曹天磊这样的技术人才也一样，技术方面能力够了，但整体格局很难突破桎梏；卢雅彤执行力不错，但她的经验还不够老道；至于其他人也都是术业有专攻，在各自的领域内都不错，但放在大层面上还不够。

尽快搞一套离岸公司体系是当务之急，而找个精通资本运作、能把钱玩出花来的人也成了周浩的重中之重。

沈浩顺也看出了周浩眼下的最大问题，对周浩说：“打造一套滴水不漏的离岸公司体系固然重要，但相关人才你也要多用点心，眼下你不但要有会赚钱的人，还要有会玩钱的人，将来更要有会花钱的人，以我的经验，公司做到一定规模一定要频繁搞投资，不但要投未来能赚钱的公司，还要投未来能对自己起到各种作用的公司，比如上下游的产业链、定位类似的横向产业链，你总不能什么都自己做，有时候也得买现成的。”

周浩点点头，深以为然：“几个公司加在一起也找不出个懂资本运作的，看来得尽快打造一支专职金融运作的团队才是