建设运营周期才能初见成效。

在星视内部，主要分管荃湾信息港建设、运营的陈逸森，主张注资支持宏亚集团的数码零售业务发展，袁可飞、林杰则倾向继续加码星视通讯电子，推动全手机的研发。

移动通讯技术发展日新月异，不能等目前开发的三款手机产品确定为市场接受之后，再考虑新机型的开发；节奏太慢了。

技术研发工作绝对不能停，必须争分夺秒进行更深厚的技术积累。

全新的wap手机研发，倘若不想采用星源时代的锂电技术，也可以找国内另外两家锂电企业进行合作。

就算是对宏亚集团进行再一次的注资，袁可飞、林杰也倾向往计算机制造业务倾斜，毕竟这能跟星视通讯电子互补增益。

蜗巢科技+星源时代的发展模式还是值得借鉴的，星视现在有较为充足的资源，就应该集中资源，利用三五年的时间对某一领域进行重点攻坚，最终形成自身的核心优势业务……

倘若看到一个新兴业务有市场前景，就去插一脚，怎么可能将资源利用效率提到最高？

就算要多元化，也需要先有自身的核心业务进行支撑……