注重在农村地区发力。

除了避免城市有限广告资源的残酷争夺外，他们也注意到广告法即将正式实施这事，到时候各大城市必然是市场监管的重点。

而农村地区还是市场监管触及不到的空白地带，也更容易接受保健品“养病治病”的观点灌输。

他们五月初就决定，在农村地区利用廉价劳动力，将人海地推战术的优势彻彻底底地发挥出来。

农村地区的各种人海地推战术，就不是宿云生物原创了，红桃q、金铢等厂商运用得更早、更为纯熟。

在朱金奇、张健他们眼里，红桃q、金铢口液服的操盘人，才真正称得上营销天才，他们这段时间也是高薪从这两家公司挖了不少销售人员，弥补嘉乐销售力量的不足。

到五月下旬，“嘉乐灵芝液”就成功的将省内市场基础周销量扩大到十七八万盒左右，超越宿云生物春节后在江省市场停滞三四个月的基础销量。

“嘉乐灵芝液”在端午节这种传统节日的销量，是远没有“脑健灵”那么强劲的冲击力——他们也认识到市场定位差异性等问题，但这样的成绩也足以令朱金奇他们自傲了。

他们也没有想放弃既有的市场策略，彻底的去模仿宿云生物。

没有那个必要，除开个别传统节假日超强的冲击力，“脑健灵”平时在单一市场的基础周销量，差红桃q、金铢口液服一大截，这是已经能确定的事实。

朱金奇、张健他们相信，照他们经过几次调整、终于走上正轨的营销策略坚持下去，他们日常周销也能进一步跟“脑健灵”拉开差距。

因此，他们没有必要在互有利弊、鱼跟熊掌不可兼得的事情上纠结太多，走出适合自己的道路更为重要。

他们在省外市场的发力时间还非常短，但市场纵深更为辽阔，周销量也很快攀升到七八万盒。

当然了，用堪称狂