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虽然收购edfenergy成功，但林正杰和余德秋并没有来得及高兴，因为后面还有很多问题急需解决。

管理上，edfenergy曾有不良客服记录，被英国行业监管机构天然气电力市场办公室罚款200万英镑，可见其管理需要一场变革。

香港虽然曾一度是英国殖~民地，港式管理与英式管理有相似之处，但是在跨国并购中，整合仍是关键。

此次法国电力集团亟须在2010年底前出售资产，从现有资料看属于救援式并购救授式并购中，被收购方正处于财务灾难边缘，但是收购方很少继续留任原公司管理者；从另一层面说，被收购公司是一个消失的公司，当大量管理者被替中层及员工层中恐惧情绪及小道消息蔓延，员工非常担心收购方采取裁员行动以解决原有问题。此时，收购方应尽快做到：抓紧时间消除被收购方存在的抵触情绪，降低收购方对原公司部分管理人员的过度依赖。

另外，需要关注收购双方的企业文化匹配度，使双方无形资产也达到协同效应，再提炼出新公司的企业文化，以适应新的市场竞争。

摆在泰富基建集团的问题很多，当然他们也不是没有优势！

林正杰的人脉关系、企业底蕴，很快起到关键作用。

首先是在ceo上，林正杰邀请英国的一位ceo式人才布鲁内尔加盟，布鲁内尔是由金丝雀码头集团ceo介绍的，原本就是‘britishgas’的高级管理，如今担任edf公司总裁算是合情合理，而且对布鲁内尔也算是‘高升’。

其次是在顾问上，林正杰邀请了原来的港灯英籍总裁布鲁加，作为顾问，布鲁加已经七十岁，早在十年前退休。此次邀请他出山，算是磨合香港本土管理和英国管理上的关系。

最后就是从香港本土选出一些人，充当泰富基建集团对edf的管理掺和，他们