过一家叫做‘健全食品’的企业，进入冷冻食品行列，包括多种点心、水饺、馄饨、汤圆及饭团等；至于参股的旺仔码头，则只是占股50%。

比如进军零售产业，发展ok便利店，成为香港门店最多的便利店，超过7-11便利店的发展。

所以说，金门大厦的第一任业主就是金门建筑。

包装纸盒的生产和销售；

ok便利店；

在泰富集团收购淘化大同后，业务得到很大的发展，并涉及新的领域：

“老板”

“好，我明白了！”

“嗯”

生产绿宝橙汁，拥有百事可乐等7种品牌的汽水饮品代理权；

包括多种点心、水饺、馄饨、汤圆及饭团等；

洋酒的进口和分销；

所以，‘金门大厦’第一任业主‘金门建筑’以被恶意收购而结束。

接下来便是金门大厦的第二任业主‘怡和’，七十年代，怡和集团在投资策略上犯了连串致命的错误。集团高层认为香港地方太小，发展空间有限，所以大举向外投资;在夏威夷、菲律宾收购地产、糖厂等项目，在中东、非洲收购银行，运输公司；在澳洲及欧洲则收购连锁超级市场，更大举在英国收购地产公司，但这些策畧后来证明都是错误的。

集团投资了天文数字的资金，结果所收购回来的项目不是效益不佳、就是要大幅撇帐，更加是集团错失了分享香港70至80年代经济高速增长成果的机会。在此消彼长的情况下，怡和唯有向‘亲儿’置地求救，并以7.15亿元作价将金门大厦卖给了置地，以筹集资金渡过难关。

‘金门大厦’的第三任业主，便是置地。

置地因为在七十年代末调整投资方向——过去主要投资商业地产（出租），如今决定投资发展地产（出售为主），故决定售出金门大厦，