用了差不多一周时间，我就把贾文敏这边的情况摸了个大概。

紧接着我给他写了一个方案。

别看他平时嘻嘻哈哈，可办事效率可不是一般的高。

也难怪四个区之中，他这个区的业绩一直都是名列前茅。

而且我还发现，他手底下能做事的人也不少，很多都是高才生。

这让我有些纳闷，他从什么地方搞到这么多人才。

结果他和我说：“这些人以前都是跟着我在国内搞水房的，大多数都是菲律宾和台湾那边过来的人。”

“以前我们水房洗钱，要走的渠道很多，每个地方各个银行，还有第三方和第四方支付平台，都需要很多人去协作。”

说到这里，他叹了口气：“当初要是我不赌钱，也不至于会跑来这边投靠三哥。”

听到这里，我才明白，原来他的那些人都是他自己带过来的，难怪一个个看上去和其他区的主管不同。

在贾文敏这边的狗推待遇和正规公司无异，每天上班也没有那么多繁琐的过程，什么唱歌、喊口号、跑步基本上都不存在。

他自己对那套东西也是嗤之以鼻，说什么：“就这些家伙，你让他喊口号跑跑步，他们就能出业绩了？要是这么容易，老狗那边的业绩早就超过我了。”

“我这边就只有两条规矩，要么你老老实实给我出业绩，要么我直接把你处理掉，免得浪费时间。”

他说，狗王王河比较听胡老三的话，所有的东西都是按照胡老三那边的规定来。

“老狗这人就是太死板，不懂得变通。”贾文敏笑着说，“不过这样也好，至少不会犯错。”

在他这边待了半个月，a区的人事变动，和业务细分就已经差不多了。

这效率完全超出了我的想象。

期间，贾文敏还把所有主管召集过来，让我给那些主管开了个会，把这套方案的核心内容讲了一遍。

眼看这