说的貌似很有道理,但现在的掏宝,需要的就是成型的组织和流程。
赵青峰推行的‘独孤九剑’,看起来是口号,实际上更像纪律。
能做什么,不能做什么,都一清二楚,要的就是建立一个富有凝聚力的组织。
“你不同意也没关系,反正你也要纳入考核当中,现在我是coo,我的话就是决策,如果公司想要走下去,就必须用价值观来统一思想,通过统一思想来影响每一个同事的行为,这就是我们目前最需要做的事。”
不止如此。
他还设定了新的匹配体系。
员工们没季度的考核,绩效占50%,价值观占50%。
在此之上,还有新的雇佣、评估、晋升、辞退体系。
为了体现公平,公司内部还设定了两条晋升轨道,为想成为经理的员工提供管理轨道,为专业人才提供专家轨道。
说句实话,员工们和很不服气,尤其是十八罗汉。
他们认为,条条框框太多,反而限制发展,还不如之前的自由自在。
但那都是各自为政,怎么可能有所发展?
杰马克和小蔡很着急,特上火,生怕新的政策影响到大家的士气,频频给赵青峰使眼色。
赵青峰一点儿也不急。他不怕他们不同意。
随即宣布出三条更新的政策,一经说完,立刻震得在场所有人都不敢多说一句话。
“新的三大战略,我称之为三个b2c。”
“backtochina,backtocoach,bacetocenter。”
“回归华夏、回归沿海、回归中心。”
“海外市场并没有多少真正需求,所有相关人员都必须裁撤。”
“从今天开始,沪城、港城、欧洲、美洲等等公司,全部正式关闭,所有员工即刻下岗,遣散费由公司来出,所有影响公司发展的没必要的人员,通通裁掉!”
嗡