发家史就想去复刻成功那就太天真了，如何分辨内容是干货还是私货不是他能做到的，但作为参考去制定发展计划就非常适宜了。

重生之后陆一鸣最大的感触就是自己的思路变得清晰了。

很多事情只要稍微去想就能想通其中的关键。

至于是对是错。

这得试一试才能知道。

闻声徐玉晶抬头看向陆一鸣说道：“陆总！你说的我都能理解，但是有一条我想不明白，我们如果又要组建发货仓和存储仓，这样的成本太高了吧？”

当前直播带货的主要模式还是代卖为主。

主播通过挂上商家发来的连接，靠成交销量抽取佣金赚钱。

优势就是不需要囤货，也不需要去管发货和退货，反正佣金是在货物确定收货后就进行结算了。

如果说将当前的直播带货比作开荒期，他等于说是直接拿出了究极体的方案，徐玉晶不理解也是正常的。

陆一鸣提出的模式是几年后才开始流行起来的。

成本虽然明显上升，但却能在体量变大后拥有定价权。

本质上直播带货就是一种垄断，掌握定价权后才是赚钱的开始。

这些自然是不可能说出来的。

陆一鸣笑道：“初期阶段主要是累积用户为主，我打算以性价比为核心要素打造一个直播品牌，大批量订购可以拉低采购价，组建发货仓和存储仓也是为了降本增效，今年你只要能做好这些，年底我给你单独包个大红包！”

当前整个实体行业对于未来的展望都是消费升级。

但陆一鸣作为重生者，知道未来必定是消费降级无疑。

pdd就是一个明显的例子。

今年市值才几百亿美刀，短短几年就成为一家千亿美刀的大企业。

对于直播带货。

他不打算单独培养出一个带货主播，而是直接运营一个直播品牌，好处就是不用担心主播养大了会跑