接下来的几天，一切都很平静，装箱组在我的带领下，又漂亮的完成了一次走货任务。

不过那次走货规模要小一些，不像罗次长的那样每次都有好几车，那次就一车，客户是个南方人，为人有些墨迹，验货也严格，我们装箱组还跟着返了一次箱，好在数量少，没费多大事儿，也没有加班。

返箱就是毛衣质量不合格，需要重新做，但实际上重新做是不可能的，走一遍工序需要浪费很多时间和人工，厂里不可能在这方面费工夫，于是我们装箱组的偷梁换柱就在其中起到了很大作用。

偷梁换柱说到底就是欺骗性质的，我们准备好精品箱，然后客户去验货的时候，先是随便他挑，挑出来的箱子我们先放在一边，然后等客户挑完，我们就一起扛着箱子去工艺室验货。

这个过程看似没什么毛病，客户也是一路跟着一起去，只是在上二楼的时候，我们装箱组提前埋伏在办公楼一楼房间的几个人，就把精品箱拿出来给客户偷偷换掉，随即就搬着精品箱直接上二楼工艺室。

而一般在这个时候，随行的郑天良就会有话没话的跟客户讨论着什么，有时候还故意跟客户起争执，当然都是些无关紧要的问题，然后等我们装箱组把精品箱换过来时，他又瞬间醒悟似的跟客户道歉说：“哎呀，还是您说得对呀，您看我刚才真是有些糊涂了。”

这样一来，就造成客户说服了郑天良的假象，客户很有成就感，郑天良也出色的完成了配合我们的任务，于是大家都很高兴，而在工艺室验货时又是验的精品箱，所以一切也就水到渠成的过关了。

说实话，我觉得这种伎俩挺没有水平的，有时候想想像银河针织这样的大工厂，居然也要搞欺骗客户这一套，确实有点挺那个啥的，为什么就不能从根本上解决毛衣的质量问题呢？

我忍不住又联想到其它行业，会不会也同样存在这样的情况，所谓的生