子的技术，但我们必须有这个理想，去学习，去突破，我们依赖的只有自己和国家。

星海集团去年营收138亿元，按照公司制定的研发战略，来年科研经费不低于5%营业收入，也就是说，我们在1994年，至少要投入6.9亿元进入科研项目。

坚持‘生产一代、研发一代、储备一代’的技术研发方针。”

方柏的话，让员工和嘉宾们继续沉思了。

不说别的，如果星海集团采购不到进口解码芯片，业绩要砍一大半。

星海集团的员工可知道，方柏为了解决芯片问题亲自出国，许多想仿造vcd机的公司想购买解码芯片却买不到，但他们不知道的是，方柏和公司付出了哪些代价。

如今，方柏就好好地给众人上一节危机课，希望所有员工清醒，目前所获得的成就，真的不值一提。

“我们要改变、适应未来，如果你不能创造未来，你至少要做到适应未来；

如果你不能创造变化，你至少要拥抱变化，或者适应变化。

我讲了很多遍，我还是想唠唠叨叨讲，在未来在五年以内，作为星海集团的员工，必须做好思想准备，我觉得有两点必须强调。

第一点，星海商业公司的员工和高层，要做好迎接新零售的冲击。

在国内，星海商场可以说是第一批搞开放式超市，打败了旧的零售业。

未来，一定要做好服务质量和食品安全，线上、线下、物流、数据必须结合起来，打造新型的零售体系。

第二点，我认为是新制造，原来制造行业以标准化、规模化、低成本，甚至mba书本上教的也是这些东西，但时代会变化的，这一套东西很快会全部被个性化、定制化、智能化这些给取代。

机器设备会越来越智能化，我们的产品也要往这个方面发展，研究客户的需求，就说我手中的手