个销售小组，如果销售成功，员工会有不错的提成。

每年国内市场需求量才几千台，如果全靠自家公司员工营销的话，需要布局全国每个省份，一个省份至少布局一个销售点，每个销售点人员再少也得有三人，一些建设大省会布局更多销售人员。

方柏估计保守需要150人的销售队伍才行。

养这个销售团队的成本可不低，先不说奖励部分，每年150人的固定薪资、培训费用和福利待遇等支出就要七八十万元。

除了薪酬方面的支出，还有其他支出，销售管理综合总成本肯定不低于三百万元。

如果销售不达预期，公司需要承担非常高的风险和责任。

另外，市场适应性差，因为自有销售队伍往往只专注于公司的产品或服务，对市场的变化和竞争的反应可能不够灵活，无法及时调整销售策略。

但自有销售队伍也有好处，控制力高，利于品牌塑造，能够更好地传递公司的品牌形象和价值观，提升公司在市场中的知名度和声誉。

同时，自家销售队伍对公司的产品和服务有深入的了解，能够提供更专业的销售咨询和解答客户疑问，增强客户对产品的信任感。

如果一年能够销售一千台地泵，将有几个亿的毛利，几百万元的销售管理成本支出对于总毛利来说根本不算什么。

但随着时间推移，物价不断上涨，人工工资也跟着大幅上涨，产品利润空间不断被压缩，原本每台地泵还有四十多万的毛利空间，可能被压到只有二十万元左右，而销售管理成本可能达到三千万元以上，对公司来说压力可不低。

总部非常难控制各销售点的负责人，肯定会存在各种让方柏想象不到的变故，比如吃里扒外卖其他公司的产品。

但总的来说，如果销售佳，方柏觉得还是得养自己的销售团队，必须拥有自己的销售渠道，不能依