宣贯总经理的要求，再次强调，同时提醒有问题可以找人事资源部处理。

总之，人事资源部也可以说是公司后勤部、救火中心。

讲完后，看向方柏，问下总经理还有没有话，方柏摇头后，会议结束。

半个小时后，人事部贴出方柏会议讲话要求的文件，同时加了几条要求，提醒各班组长和主管学习，每天早会时要提醒一下。

在星海机械公司，要求每天早上开早会，要讲三点，第一点就是生产任务，第二点就是生产安全，第三点就是昨天没做好的事情，公司强调的事情。

每天反复地讲，让员工牢记。

每天下班前五分钟，整理清洁自己工位；周末休息前半个小时，清洁维护设备，当然，每天工作前的设备保养都要签字，做完检查之后才能签字，而不是做形式。

方柏觉得，要搞5s管理，没有长久的坚持贯彻执行，很难有个模样。

如果不去上课，他每天上午和下午都要巡逻车间检查，反正办公室离车间就几步的事。

现在是制度试行期，有些员工不适应，那就过不了试用期，只好换人，不可能为了一两个员工影响公司的制度执行。

如果现在搞不好，公司规模大之后，尾大不掉。

十几天后，

时间来到了12月10日，地泵完成大组装。

下午一点，准备试验。

xh45-30泵主体橙黄色，车架为黑色，让人眼前一亮，特别醒目。

配有两个黑色轮子，方便拖运；

有四个黑色的可伸缩支架腿，工作时需要固定好设备。

这台设备的理论输送垂直高度达150米，不过，公司找不到这么垂直高度这么高的试验场地，找块山头试验也不方便，只能在办公楼上面再搭建垂直高度十多米的试验架子，总高度20米。