为供应商提供未来12至16周的滚动要货计划，协助供应商按此计划备货，它已从过去只关心目已的厍存、材料和成品的自我控制，转向现在的供应链控制、协同工作，关心上下游。

所以，在目前国内的大型企业里，没有人比幻想更懂物流了。

目前，幻想集团采购物流主要有三种供货方式：

1幻想集团自己负责进货：例如，原材料供货到幻想集团设在明珠港的仓库，幻想集团再负责报关、运送到生产厂，随着优惠政策的减少，和人工成本的上升，这种方式所占比例越来越小。

2.jit方式：幻想集团不设库存，要求供应商在幻想集团生产厂附近(一般距离厂区20分钟车程)设立备货仓库(国外叫hub)，幻想集团发订单，供应商当天就能送货上门。

3.通过第三方物流：供应商委托专业物流公司运货到幻想集团。

今后，第二、三两种方式会越来越常见，物流外包已是大势所趋。

在杨志远看来，电商平台的三种物流方式，在幻想已经全部进行了验证。

jit方式其实就是电商物流体系中的中间仓模式。

郭伟直接笑得岔了气。

林旻在那边百思不得其解，“不是吧，好端端的轻资产模式，被他们这么玩，活生生的搞成重资产。

这……要实现真正的通达全国，我都不说村了，乡吧，这需要的，可是几十万的物流快递人员！光是工资，一年就是几百亿！

这可是刚性成本支出啊！他怎么养得起？”

幻想集团之所以现在大范围的采用第三方物流，避免的就是刚性成本的增加。

李勤也是直摇脑袋，无奈的说着，“真是一个敢教，一个敢学啊！电商平台，商业模式讲究的就是用别人的产品赚钱，我还真没听说过自己贴钱玩的。”

他在执委会