业，在我说的每个阶段，阿美的速度都非常快，几年就会结束，因为他们国家的很多创业者，很快就会认怂。

他们进入整合期发现打不动，认为‘我既然整不掉别人，那我就出局，我干其他的事’。

他们打不过就不打，甚至打不过就加入，把这个企业该给谁就给谁，反正钱也赚了。

但我们华国人不这样，特别是老一辈的，他们认为‘一定要熬到底！老子就不信熬不过你！’

所以，我们的整合期特别的漫长。”

说到这里，他定定的看着若有所思的牛强东，“所以，老牛，整合期，往死里打，不要犹豫，生死看淡，不服就干！不要给敌人任何可以熬的机会，下手就下死手。”

牛强东彻底懂了，重重的点了点头。

“整合期第三个大忌，被动等待，等待行业回暖的时机。

许多企业家无法接受行业基本面发生变化的现状，以为这是所谓的年景或阶段性问题，而忽视行业周期演进的本质规律。

在这种情况下，坦率的说，抱着‘以不变应万变’心态好比在战争中当逃兵，很难最终活下去的。

第四个大忌，单打独斗，以一己之力对抗行业。

行业整合期中最大的机遇就是‘整合’，要么整合别人，要么被整合。

只有合并同类项，实现规模效益，才能在整合期中向前走。

而许多企业家，心态和行动都是被动的，既不积极寻找整合机会，也不主动寻找加入更强战队的被整合机会。

这样的企业除非有极强壁垒，否则会被逐渐边缘化，最终成为整合期的淘汰者。”

其实卿云很想说，在华国，企业家，特别是老一代企业家，是真把企业当企业看，抱着对企业的感情，明明没有核心能力，但却有侥幸心理指望活到最后。

抱着死扛到底的心态，企