前者,是领导人的胸襟,这就需要我以及你们需要做到的,做到克服内心的障碍,广纳良才,选用育留,并且擅于调和矛盾。
而后者……如果我们的市场足够广阔,那么现在招进来的强人们,因为有偌大的区域去拓展,他们没空搞什么内斗。”
前面的道理,其实被乔布斯说的最透彻。
“a+级的员工团队,哪怕人数较少,也远胜于人数庞大的b级和c级的员工团队。a+级员工喜欢团队合作,他们不能容忍b级的工作。”
卿云亲眼见过一个现实中发生的案例。
某公司需要一名新的销售经理,筛选过后,只剩下两名候选人。
考虑到公司扩张的雄心,大多数面试官都觉得a更为合适。
但令所有人惊讶的是,副总裁选择了b,尽管他表现不佳。
正如社会科学家leo rosten所说:“一流的人雇佣一流的人;二流的人雇用三流的人。”
当然,具体情况要比这句话所暗示的复杂得多。
我们假设a级员工是一家公司表现最好的员工;b级员工是普通的工蜂;而c级员工则是随波逐流的人。
现实生活中,很多b级员工确实因为缺乏安全感,而不会为公司招聘到最好的员工。
在某种程度上,他们害怕被超越,甚至被取代。
他们对自己的能力越发不自信,就越感受到威胁。
b级员工还可能屈服于嫉妒这种‘致命罪恶’,这种普遍存在的行为模式,解释了许多职场上的报复行为。
诚然,嫉妒,有时是一种积极的激励力量。
但更多的时候,自身的不足和自卑,可能会导致怨恨和沮丧,进而会引发出想要伤害被嫉妒人的念头,以作为一种抚平内心不平衡的方式,不管是有意还是无意。
情感上缺乏安全感或自