干得还不错，他带着一大群民夫，在作为未来运河调蓄库的射阳泽周边，搞了十几天的疏浚，各种挖掘低处的淤泥，往高处堆砌。

陈群本人，也偶尔住在工地上，及时了解情况，就近管理。

他虽不喜欢工程，但却喜欢体验新鲜的管理历练，觉得这是一种人生财富，很能开眼界。

工作量的分配，和作为工钱的赈粮发放工作，都进行得有条不紊，看来管理上是绝对没问题的。

真有问题，也只能是技术上的问题。

诸葛瑾对陈群的管理能力很满意，随口问起是否有遇到其他困难。

陈群也直接回答：“粮草、管理都顺利，百姓也扛得住这点劳作。如今这活儿，比正经的湖泽疏浚还是轻松不少，因为水位很低，不用挖水底下的泥。百姓最大的抱怨，主要是没见过这样的干法，心中迷茫，便容易懈怠。”

根据陈群的讲解，诸葛瑾也注意到疏浚的工作强度确实不高。

正常疏浚工程的最大劳力耗费，是来源于从水底下把淤泥挖起来，再堆到岸边，水底下作业的阻力非常大。

而现在运河修闸门前，水位很低，等于是把湖水半放空状态、提前挖裸露的河底泥，就很轻松。

如果和平原地区的土方挖掘工程相比，挖一方干燥土壤的劳力，折算过来起码能挖五六方泡软的河泥。

如果淤泥特别稀软，甚至十几方才能抵一方干土的工作量。

但人都是需要成就感的，哪怕是民工。给粮食固然能让人卖力干活，如果能再给点成就感，工作效率就更高了。

埃尔顿.梅奥早在1950年，就通过西屋电气的电机线圈绕组工人实验，发现了这个道理，驳斥了此前机械死板的泰勒管理法。

诸葛瑾当然也知道这个道理。

所以他云淡风轻地问：“长文就没想过用别的说辞，让百姓坚信他们做的事情最后一定能成、会载入史册？这些百姓也没读过书，