、物流中心、仓储中心、办公中心、研发中心等等，现在都已经可以接入视频通话会议。

大屏幕上老板左手一沓钱，右手一沓钱，然后说这是加班费的时候，工人们叫得比“黑水工大”的牲口们大声多了。

包括工地也是如此，现在为了保证工程进度，工地外部餐饮全部中断，全程由“沙食集团”负责。

快餐公司第一次在江北地区开展大规模业务，倪虎早就把家里那点木材生意抛在了脑后。

跟着学弟混，闭着眼睛赚钱，老爹那逢年过节给人点头哈腰的日子，不过也罢。

就是管理标准太严格，厨子们也没有吃回扣的余地，只能说多给家里打两块大排或者大虾。

战略部因为这次集团总动员，也算是做了一回自我认知，“知己知彼”这一块，以往都是研究市场，研究对手，难得研究自己。

这次研究一下，发现我司确实挺叼的。

而动员效率高的原因，战略部也做了总结，一是干部团队成熟，原本就具备非常高的纪律性，并且集团内部的“组织生活”是下沉到基层的，毕竟一线生产班组长也会对一些管理规定提出质疑，然后上下结合改正，基层参与一线管理的优势，就是指令传达高效，一线员工不会迷茫，对指令熟悉而不是需要靠猜。

二是一线工人素质普遍较高，集团在“岗前培训”“文化提升”“能力奖励”上的大量投入，这时候就反馈了出来。很多时候“科学素养”“职业素养”是无法量化的，但跟周边地区大企业的短期动荡比起来，工人从工作到生活没有出现混乱，完成了平稳过渡，这就是“科学素养”和“职业素养”带来的直接反馈。

三是集团管理上垂直度高，产业布局上“大全精”，农业生产、农产品加工、农贸运输、市场投放等环节都没有短板，企业和企业之间，员工互相知道对方的存在，配合上没有节奏问题。