不止一个人跟谢庆收说,想把他的超市开到外市去,按照他的模式来运作,一定会大获成功,一定会赚很多很多钱。
谢庆收反问道:“赚那么多钱干嘛?”
……
对方无语。
谢庆收又问道:“我就这么一个人,我就能看好这一亩三分地。别的地盘,那是我随便能进的吗?就算进去了,我把庄稼种下了,谁帮我看着呢?”
——不是有职业经理人吗?
谢庆收噗嗤笑了:“我认识的人,都不一定能信得过,你让我去相信不认识的人?”
——哎呀,谢老板真是太保守了,如果步子迈得大一点,“情谊”超市就会像沃*玛大*发那样,成为世界级的连锁超市了。
谢庆收这才认真说道:“你们知道我经营超市最花费时间的是哪个环节吗?是采购!每年制定采购计划,要反反复复改好几次,不光要考虑供货商的口碑,更要根据我们本市的消费特点进行调整,尽量减少库存,实现供需平衡。如果到了陌生的城市,光做调研要做多久啊?我得花多长时间才能摸清楚那里的消费习惯?那里的供货商能跟我用的一样吗?如果用一样的供货商,运输的成本要不要增加啊?盲目扩张只会导致资金链紧张,我才不干呢。”
谢庆收看着实在又憨厚,其实他的脑子很精明。
又有人说——你只出个名头,剩下的我们来操作,行不行?
谢庆收断然不肯:“那就更不行了。‘情谊’是我们一家的根,也是我们家的灵魂。你把我们家的根基和灵魂给买走了,我们一家怎么活?行尸走肉?”
总之,谢庆收就守着来城这三家店了。
扩张的野心,他是没有的;但是做好的野心,他一直都有。他不厌其烦地跟员工传达着他的理念——他希望顾客带着期待而来,带着满意而归。
而且,谢庆收从来