漂亮的女技师。”

b小股东：“我们也不是不想招漂亮的女技师，但长得漂亮的女人，有几个愿意受这种苦，来当技师呢？”

贺长孙：“要我说，我们就全招火辣又漂亮的女技师，和猛男型的男技师，会不会推拿按摩不要紧，关键是要看得爽，服务得爽就行，男人和富婆不都喜欢这样的吗，他们有几个是正经来推拿按摩的，算了，我们也搞大保健吧！”

众人：“!!!!!!”

贺老的脸上全是黑线，这样的孙子，以后能让他接我的班吗？

老贺：“大贺媳妇，二贺媳妇，你们也说说看呗。”

这两个倒是聪明又简单，深知老爷子才不会听她们的，有啥建议，回家给老公催枕边风，让老公来提不好吗？于是一个说“我支持我家大贺”，另一个说“我支持我家二贺”。

老贺笑笑，又问起三贺老公叶传，“三贺姑爷，你也说说看呗。”

三贺姑爷叶传礼貌的站了起来，说道：

“好的，谢谢爸！各位董事，贺氏推拿技术是我们贺氏百年品牌的立根之本，也是我们区隔于同行的差异化体现，我们输给同行，是输在其他，不是输在技术，如果连技术也丢了，那么连老顾客都会离而去。

所以，技术不能丢，但我们可以改良优化技术，增加一些低收费的体验。

我们确实需要进一步优化环境，如装修和自助餐等，但最核心的关键是技术人才，如何发挥出人才的主观能动性去创造价值，这才是重中之重。

我以为我们的店应该进行管理改革，提拔重点技术人才为店长，采用合伙人的经营制度，让技术型的店长享受股份和分红，这样就能提高他们的积极性，让他们去物色人才，培养人才，扩展客户，这样可能更好一些。

再者，现在同行到处在挖我们的人，如果我们不用合伙人制度把重点技术人才留