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唐彩芸说道：“老公，要不给我也安排实职吧，反正我锻炼那么多年，再加上孩子们也大了。”

她看出林志超的状态，毕竟三家集团公司后，又有香格里拉酒店、优衣库。

特别是香格里拉酒店，老公非常重视，花费不少精力。

林志超说道：“实职倒也不需要，你在公司我就已经很放心了！担任具体工作职位，我反而觉得不放心。”

就是个镇司之宝，关键时刻才有大用，可能一辈子都没有关键时刻，但不能没有。

唐彩芸这才点点头！

“走，我们去陪孩子们看电视！”

林志超起身，心情恢复以前的轻松和霸气。

事业再多又如何，首先他的大脑异常发达，每天工作八九小时，比其他老板的效率高出一倍；其次，发展事业不能仅靠自己，更多是要利用人才为我所用；最后，还是初级阶段，自己多操心几年，以后就稳定后，就轻松一些。

借用松下电器创始人松下幸之助的话——“当员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至 1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到1万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增到5万到10万时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”

松下幸之助形象地描绘企业主在企业的不同阶段应扮演的角色，事业规模小，可以事事亲力为之；事业规模中等，更多的要依赖助手；事业规模庞大，还必须靠一种精神力量来统治。

松下幸之助把他事业的成功，归结为人才观的成功，他有一句深得世界企业界推崇的话：“造物之前先造人才。”

林志超正是如此的人，他对人才观的做法有两个特点——第一，他喜欢学习的人，或者学历高的人；