，店铺多的国营单位，目前都是这么做的，收缩业务，将名下的店铺租给私人经营，自己收租。

竞争不过私营单位，就拿固定的租金。

“不出租。”陆浩直接将第3种方式给否决了。

出租场地太保守，租金也不高，市面上，正常的营业用房，不是菜市场这样以几乎白菜价的1000块钱/500平/每年的价格租给他，价格也高不到哪去。

营业房屋月租的具体价格有两个因素，一个是地段，再一个是房屋结构。

地段一共有8等，七等到一等，加上一个特等，数字越小，价格越高。

房屋结构一共有6种，简屋、砖（三）、砖（二）、砖（一）、混合、钢砼，从前到后，简屋租价最低，钢砼最高。

最低的就是七等简屋，一个月的租金每平1元钱，最高的是特等钢砼，一个月的租金每平是7元钱。

为民生鲜超市陆浩自己已经拿来做生意，菜市场就剩下1500平，如果出租，最高也不过才1万500块钱一个月。

他买下菜市场就花了200万！

租金会涨不错，可有时间成本和资金占用成本在里面，等涨租金的这些时间里，陆浩能用这个场地，这段时间赚更多钱！

出租场地，对缺乏竞争精神和活力的国营单位或许适用，他却看不上。

陆浩的目标是以自营为主，联营为辅。

他看着张志刚，“产品咱们自己进货，自己卖，这段时间你要四处考察，做好采购产品的准备，价钱要低于市面上的同类产品，要压价，让工厂将产品以更低的价卖给我们，如果谈不妥就换一家。”

“质量就以中低端为主，这段时间你要多辛苦一下，实地的去各家工厂考察，看看他们的产品，看看他们的车间，做到心中有数。”

他把这事交给张志刚来做。