“所以！”瑞恩稍稍加强了语调，“电影行业将会成为最先一批被互联网颠覆的传统产业，以后它要遵循互联网的一些规则，而对于传统影视公司来说，其实对手不仅仅是其他大的公司、小团队，也不是视频网站、在线售票网站，更不是先进的管理和工业化体系。其实，对手就是整个时代！”

最近几年与网络公司合作越来越多，本身也有庞大网络布局的迪士尼管理层，明显有更多切身的体会。

主要依靠传统营销方式的几部电影的失败，其实就已经给好莱坞的制片商和发行商们敲响了一记警钟，虽然互联网越来越被重视，可是还有相当多好莱坞公司管理层的思维还在过去的“情怀”上争论打转，根本没有意识到这其实是一场革命的悄然到来。

用不了几年，那些不具备互联网基因的传统大片只有失败一条路可走，让不懂得及时跟进时代转变的传统影视公司亏的一塌糊涂。

互联网时代的破坏性创新有三个层次，最低的层次是产品对产品的颠覆；再进一层是品类对品类的颠覆，或者行业对行业的颠覆；最高意义上的颠覆是时代对时代的颠覆。

在产品方面，好莱坞出产的的传统影片已告别粗放式增长的抢钱时代，亏损情况越来越多；在行业竞争方面，也将面临bat、视频网站、在线售票网站的互联网行业的跨界竞争；其实这些都不是最可怕的，最可怕的颠覆来自于自己所处于的传统时代开始翻篇，全新的互联网时代已经来临。

未来别说是整个传统行业被一个一个颠覆，就连在互联网行业内部，传统互联网公司也都在逐渐被颠覆。

这可以说是一种破坏性创新，它总会让人认为它是一个突破性的新技术，而恰恰相反，破坏性创新根本不是突破性技术，它一开始出现的特征是降低原有的性能指标，通常更方便，更简单，更便宜。

最为典型的，正是有了网络预售机