自己的市场；而且庞大的影视库支持它将一些影片组合成套餐，比如“《记忆裂痕》+《时间机器》+《萤火虫》”科幻冒险周末套餐，“《记忆裂痕》+《刺客联盟》”约翰-吴执导双片套餐，“《记忆裂痕》+《记忆碎片》+《死亡幻觉》”悬疑套餐，利用大热片带动烂片，充分消化顾客对于某种类型事物经常有的“心血来潮”心理，《记忆裂痕》都能变废为宝，这大大地提升了营业额。

火焰电影就像一个黑洞，吞噬越多的影片进来，它的质量只会变得越来越大，而因为主体来源于艺匠的影视库里实在没什么科幻片，有也只是北美发行权，所以这几部大制作科幻片对FF来说着实是宝上加宝。

“我们没能够制作出足够多的成功影片让公司在财务上获得成功。”梦工厂三巨头之一大卫-格芬这么解释公司的破灭，然而《华尔街日报》却分析说：“是梦工厂制作了足够多的失败影片拖垮了公司的财务。”

两者似乎没有分别，其实运营方式完全不同。1994年10月梦工厂成立，史蒂芬-斯皮尔伯格（电影）、大卫-格芬（音乐）、杰弗瑞-卡森伯格（动画）梦想以各自领域的专长和影响力，把梦工厂打造成一个新式传媒娱乐帝国。但可以说一开始就埋下了失败的种子，三人只是每人拿出1亿起步，另外集资了8亿，还向当时的大通银行开了10亿的贷款额度，从头就要承担高额的投资回报和利息。

三巨头雄心勃勃地向电视、电影、音乐、网络发起攻势，由于步子迈得太大，作为独立片商，又缺乏大娱乐集团的支持，没过几年梦工厂就力不从心了，它开始不断地收缩战线，1999年，它放弃了在洛杉矶修建高科技电影制作室的计划；2004年，它把旗下唱片公司卖给了环球音乐，结束音乐业务，并且减少了电视节目制作量；它还放弃了网站Pop.com。

而电影业务这一块，尽管梦工厂时有大卖座影