亏不起，又以购买时一半的价格还给了卖家。

1990年9月，日本人熊取谷稔用8.4亿美元买下美国的圆石滩高尔夫球场以及风景优美的17英里公路。熊取谷稔是这么盘算的：只要能在较短的时间里在日本或全世界卖出1000张100万美元一张的会员卡，就可以拿回10亿美元，并赚到1.6亿美元。可事实也不是他想像的那样，根本就没有什么人来认购他的会员卡，到了1998年，他终于扛不住了，赔了8年钱，最终还是把高尔夫球场以比当时买还便宜的价格8.2亿美元卖还给美国人。

这三个血淋淋的教训是比较突出的，失败的更多，成功的都是经过了漫长的磨合期跟长时间的低迷才起来的，林孝天是不得不多个心思，多一份思考，在人事配置的时候尽量保持原貌，保持原班人马的面貌紧接地气，害怕的就是走上上述三个企业的老路，避免跟他们一样的失败。

排外在那个国家都存在，这就是林孝天的担心，这也是林孝天认可托马斯的整合需要半年到一年时间的根本原因，收购只是一个方面，能够经营起来才是最主要的，你不能经营起来，那么你的收购将会毫无意义，思索到这里后，林孝天就发现了一个自己很严重的短板，相当的严重，自己身边没有一个好的人力资源顾问，来帮自己，给自己出主意。

手里的香烟已经燃烧到尾部了，发出刺鼻的味道，惊醒了林孝天，抬手将手里的烟按灭在烟灰缸里，意识到了这个问题就要解决这个问题，不能拖延，这就是林孝天的做事风格。

“能不能将荷莉挖过来呢”林孝天动了这个心思，荷莉这一段的表现林孝天还是比较满意的，如果荷莉能够专心负责保护伞的人事工作的话，要不了多长时间绝对可以弥补上自己的短板，中小企业靠老板，大企业靠的就是制度了，只有良好的制度才是企业的核心。

带着这个心思，林孝天离开了办公室下楼