企业经营困难的原因，从人的方面来说，是领导思想僵化，不擅长经营。从物的方面来说，就是企业技术落后，产品缺乏竞争力。在这两个方面，你们计委都是可以有所作为的呀。”林振华说道。

“愿闻其详。”何海峰诚恳地说道，“如果有好的办法，我们是不会拒绝接受的。”

“管理方面的问题，我认为，应当全面地引入现代企业制度，嗯，大致是这样几点吧，产权明晰、政企分开、责权明确、管理科学，能够做到这几点，企业的活力应当是能够重新焕发出来的。”林振华说道。

“呵呵，不错啊，小林，理论功底见长啊。”何海峰笑着夸奖道。

林振华说的这一套，是目前学术界研究的热点问题，何海峰也曾听一些专家介绍过。这些想法说起来简单，但要真的执行起来，还是有一些难度的。比如说产权明晰这一条，就涉及到对国有企业的所有权形式进行根本姓的调整，这可不是随便说说的事情。何海峰知道，关于这些思路，即使在中央领导那里，意见也还没有统一，更不用说计委这样具体做事的部门了。

林振华谦虚道：“这些都是我们集团总经理项哲没事的时候给我讲的，我觉得挺有道理，就记住了。我考察过我们江南省的一些国有企业，发现它们存在的主要问题就是产权不明晰，挣了钱是国家，亏了钱也有国家管着，长此以往，谁还有动力去改善管理呢？”

“嗯，这个问题的确值得认真研究一下。”何海峰道，“你刚才说的是管理方面的问题，那么技术方面的问题呢，你有什么想法？”

林振华道：“技术方面，我觉得我们必须要充分发挥大国优势。我们这次大乙烯会战的经验非常值得推广，如果国内各个行业都能够学习石化行业的模式，以企业联盟的方式，互相取长补短，集中攻关，那么在短时间内提高整个行业的技术水平，也是完全可能的。”

“林