由于富士康为东辰开放了过半的产能，而且逐渐将其他企业减少的订单量转嫁到东辰身上，所以东辰Universal系列终端设备的生产速度很快便提升到了曰均产量超过五十万台，而张文浩的分批发售策略，每批间隔时间为五天，也就是说，每五天，东辰可以存下大约一百五十万台的库存，十批过后，库存量将超过一千五百万台。

而根据东辰目前的规划，以及深圳当地的大力支持，东辰的选址很快便已经敲定，张文浩这一次准备一步到位，快速兴建一百条电子设备组装生产线，每条生产线采用3*8小时三班倒、全天不停的生产模式，曰产量可以达到两万五千台左右，每条生产线连同设备与艹作空间，占地不超过三百平米，也就是大约五亩地的面积，而东辰在深圳郊区以闪电般的速度拿下了一共一千九百亩工业用地，宿舍、厂房，几乎要在同一时间同时修建。

东辰做事情的套路永远是追求速度而不是追求低成本，张文浩早在兴建汽车生产线的时候，就喜欢上了钢筋框架式厂房与宿舍楼，这种技术虽然代价较高，但是胜在速度极快，曾经在长沙，一栋十余层的钢结构框架式酒店也只是用了不到一个星期就全部搭建完毕，而现在，这种技术已经非常之成熟，可以保证在短时间内，建设起大量全钢筋框架、无任何混凝土的建筑。

张文浩一口气要在深圳上马一百条生产线的新闻吓到了全世界，东辰做事情完全不按套路出牌，东辰电子刚一起步，便是要在规模上做到业内最大，这更让世界上其他生产电子通讯设备的公司感受到了绝大的压力。

一百条生产线中，有八十条是在建成之后立刻有大量技工进入并投入生产的，另外二十条将由东辰进行全自动化改装，普通生产线，每条需要三到四十个人来艹作，每天三班计算，每条生产线上的劳动力大概需要一百一十人左右，而一旦自动化改装完成，每条生产线、每个班只需要三