期归还部分债务。为了不影响市锻压厂的正常生产运营，整个债务的归还周期会比较长，要叫债权人对市锻压厂维持长时间的信心，最好的方式不过于积极的引导债权人参与企业经营的持续改善过程中，积极的听取债权人的意见。债权人数太多，可以叫他们选三五个代表出来。只要市里及市锻压厂有这方面的诚意，我想还是能获得信任的。另外，跟市锻压厂有债务纠葛的债权人，也跟市锻压厂有业务上的往来，彼此的信任能建立起来，我想对市锻压厂尽快走出经营困境，也是有很大好处的。但说到具体要怎么改，梁小林、熊秘书长，都是搞经济的行家，赵厂长，你应该向他们请教……”

虽然国内并没有什么企业破产或债权人组织方面的法规跟先例，但是相关的概念，梁小林还是知道的。沈淮表面上没有说具体的改制方案，但直接提出要把债权人联合起来，参与企业改制及监督经营，这本身就是对现有制度的突破。

要是梅钢仅仅持有市锻压厂一百来万的债权，就想主导市锻压厂的改制过程，这多少有些咄咄逼人了，在道理上也说不通；梅钢要是作为所有债权人的代表，主导市锻压厂的改制过程、插手市锻压厂的经营，这个道理就又能说得通了。

梁小林看了熊文斌一眼。

熊文斌心里轻轻叹了一口气，沈淮并没有要求对市锻压厂提出参股、控股或者直接吞并市锻压厂，很可能是新项目的资金问题也叫沈淮头痛，但很显然，要是市锻压厂在沈淮的主导下进行改制，或者直接照搬梅钢的模式获得成功，沈淮不仅在这一大群大多由中小企业主构成的债权人中，获得极高的声望，对市锻压厂拥有直接的影响力，他的影响力还可能直接在市属国营厂层面扩散。

梁小林心想沈淮总归还是要算体系内的一员，虽然气势上咄咄逼人，但眼下也没有更好的方案能叫隔壁办公室那一群讨债人认可，知道推来推去、再拖延下去也没有什么