胖子的消息很灵通，没过多久，邓飞等人的动作，就传到赵风的耳里。

王成的行动是减耗，调低了损耗，规定手下赚到的金银，不能带出公司，他以低于市价的价钱回购，这些措施也就意味着员工的手里的福利减少，为了安抚员工的情绪，增加周末聚餐、年度旅游等福利，在管理上也相对放松一些；

邓飞的增效方法是降低人工成本，方法有二个，一是和几个有技术、手脚麻利的员工签了包月制，以稳定的工资吸引员工签约，虽说钱会相对少一点，但胜在稳定，也算是心腹，在做货时，邓飞把工价高、容易做的货优先安排他给包薪人员，这样有较好的收益；

第二个方法是收徒，以免费带徒弟的方法，招收了不少人做学徒，然后利用学徒勤奋、好学、廉价的特点，优点是可以节省用人成本，现在的九邦是计件制，只要是合格产品，不管是熟练员工做的还是普通员工做的，都是同样的工钱，同样的价钱，可分给学徒的工价更低，缺点是质量难保证，作为负责人的邓飞，需要花更多心思去教导、传授技术，还要组织人检查、返工，听说为了增加效率，经常利用下班或节假日传授技术。

换作打工的时候，邓飞肯定没有这么积极。

杨舒是这么多人学历最高的，也是脑子最灵活的，她的方法是工时制，设立一个保底工资，不管是正常上班或加班，一个小时算一个工时，一个月完成相应工时就能获得保底工资，超过工时的时间，当加班处理，如果一个月的工时够了，随时可以请假休息，弹性非常高，虽说杨舒在正常工时加了几个小时，但是员工普遍反应良好。

以后有什么事，回家或探女朋友，提前多加点班，回公司晚点或下班早点也没关系，显得非常人性化，虽说是计时制，但也没人打算磨洋工，杨舒有一套效绩制度，绩效高有奖，绩效低的，不仅要罚，还有可能要被开除，所以效果很不错。