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202 还要脸不?(1 / 6)

一间公司是否成熟,主要看两个方面,员工的素质和管理水平。

员工素质好,职业技能过硬,做出的货良品高,有利于提升货物的质量;管理水平高,可以优化资源配置,把整个公司的各种资源充分地利用起来,提高工作效率、减少损耗,大大增加生产效益。

员工素质高,管理水平低,会造成浪费;管理水平高,员工素质低,跟不上节奏,会造成内部矛盾,所以说两者缺一不可。

太子参观九邦的工作车间,心里暗暗吃惊,因为九邦具备了上面的两个条件,员工的素质和管理水平,和金至尊相比,只高不低。

员工做起首饰来,专心致致,做得又快又好,而各个部门的管理层,在各个环节方面衔接得很好。

一名员工从收发处拿货到QC检查、记录入库,一切都整整有条,里面还分了组,不同的人做不同的货,九邦还有一个很棒的管理系统,发出多少货、上交多少货、QC处检查多少货,有多少优品和不及格品,哪个员工做了多少货、哪名员工的优品率最高等等,在电脑上可以一浏无余。

对管理层来说,根本不用找有关负责人问哪个订单做了多少?某个订单还要多久完成?只要一看电脑,什么都一目了然,而管理层还可以根据进度,随时调整生产。

很明显,九邦有一个专门的管理软件,有一个很强大的工作库在支撑着。

在后世,这是很普遍的,只要购买一个类似“管家婆”的软件就行,在欧美等发达的国家,电脑系统化管理发展得更快,在这个时候,由于电脑的普及化不高,无论是在香港还是华夏,这还是很先进的管理模式。

不夸张地地说,现在的九邦,被赵风整合成一台机密的机器,只要一发动,整个九邦就会高速前进。

放眼整个花城,九邦已经走在同行的前列。

不仅管理模式先进,就是工作气

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