pptv的海外商业模式一直比较稳定，用户订阅费是其主要营收来源，用户数量及增长速度也就成了影响业绩的关键。

去年开始，推出了广告基础套餐——定价为每月3.99美元，比目前最便宜的会员套餐便宜2美元。

pptv在亚洲的套餐费用，基本都是6~8美元一个月左右…

有比较贵的套餐：19.99美元/月的高级套餐。

pptv，目前在东南亚地区拥有2600万月活跃用户，比奈飞多出1400万月活用户…

牢牢占据第一梯队…

问题是，流媒体的命运是既定的：有爆款就涨粉，少爆款就掉粉…

pptv每年，每个季度都有体量相当的爆款。

但爆款这种东西，很难追踪的…

所以，开设了广告版吸引用户…

邵氏电影…

绝对属于经典ip！

尤其是东南亚…

属于潜在的爆款！

当年邵氏机构在新马各城镇拥有逾百间电影院、十座游艺场…

邵氏当年为了推广邵氏电影，雇了几部流动放映车及人员，在当时的没有戏院的马来亚乡村地区，拉起帐篷为当地人民进行巡回露天电影放映。

这样的策略不仅让邵氏在东南亚突破同行竞争，也成功赚取了第一笔资金，并为之后邵氏在马来亚影业的发展建立良好的基础。

再后来，邵氏影片风靡东南亚！

包括电懋，电懋依托国泰，国泰在东南亚也有接近百家戏院…

其实，上世纪50年代中后期开始，香港商业电影是电懋与邵氏二虎相争的局面。

当时电懋的口号是“巨片标志，荣誉之征”。邵氏的口号则是“邵氏出品，必属佳片”。

从双方这口号来看，电懋的格局和野心显然要