店是以前岳兴公安局常务副局长水局长开的，是协议单位，看守所只能自认倒霉，最后看守所的警员每个人帮垫了两百块钱，把账给结了。

最后，看守所给局里的总结报告是“硬件不足、财力不支”。

倒也没有说谎，而是实话。

看守所是在1997年由原先的收审所改造成行政拘留、人犯羁押两功能合一的看守所，两块牌子，一套人马，是岳兴县公安局下属特殊的“二级核算”单位，公安局对局内像看守所这样的二级核算单位实行计划报审、报批，按计划拨款，专款专用，独立核算。说是结余留用，超支不补，实际上根本的确从来没有“结余”的情况。比如去年，看守所有监管民警26人，平均年龄50岁，最大的57岁，许多是从其他岗位退休返聘人员，人员工资一年差不多220万，他们要管理日均关押犯人约330人，机关运行经费60万元，全年支出经费总共近300万元，而所里当年财政收入只有230万元，有好几十万元的财政缺口，如果光靠地方财政，26名警员的福利奖金(包括职务补贴、菜篮子补贴、政法部门专门津贴)就都没有着落。

所以从1998年开始，看守所为了解决“生计”问题，就跟岳兴最大的本土企业白云酒厂协作，开始帮忙卖酒，从中抽取佣金，最开始的规定是，留所服刑人员可以在警*察陪同下外出销酒，一个犯人每天有30斤销售任务，几年后指标增加到了50斤，并有了更明确的“激励方案”，就是“完成任务，可放假回家一次”，“当然你也可以自己买下这酒，这不重要，关键是50斤被卖出去”。

就是从卖酒开始，一个原本的财政问题变成更为复杂的基层现实问题，情况往往变得更加离谱和失控。

一个因受贿罪被判刑8年的原交通局副局长，一入狱就和看守所上下关系不错，他先前的资源不光能替看守所完成任务酒，还能给看守所带来其他